卡尼曼在《思考，装预快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，装预就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

元起8月参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。准备是安全港，下旬花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

交付那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，装预该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：装预蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，元起8月而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

下旬本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。《思考，交付快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

操办奥运会的人都是新手，装预这与奥委会的选择有关。

外部视角看到整体、元起8月看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，下旬但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，交付除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，交付几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。装预计划赶不上变化就是这个意思。

达坡却满不在乎，元起8月功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。林肯曾经说过，下旬如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。